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小陽春后汽車業(yè)的交叉路口分析
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-5-8
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2009-2012年中國管道運輸產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資前景 【出版日期】 2009年5月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2009-2012年中國汽車塑料件市場預測與投資前景分 【出版日期】 2009年5月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2009-2012年新經(jīng)濟環(huán)境下中國地理信息系統(tǒng)(GI 2008年在世界金融危機日益嚴峻的背景下,為抵御國際經(jīng)濟環(huán)境對我國的不利影響,國務院實施102009-2012年中國輪胎成型機行業(yè)發(fā)展分析與投資前 【出版日期】 2009年5月 【報告頁碼】 342頁 【圖表數(shù)量】 125個“小陽春”之后的市場該往哪里走?股市出現(xiàn)在牛熊的路口,車市和樓市,很多人的觀點不一樣。樂觀的人認為,中國的車市將在2009年首次歷史性突破1000萬輛的大關,成為世界最大的汽車市場;悲觀的人認為,一季度的情況很難持續(xù),可能會面臨挑戰(zhàn)。
站在十字路口,國內(nèi)外的汽車巨頭將亮出什么劍?4月19日上海國際會議上多位嘉賓共同探討。這些嘉賓非常具有特點,五位分布在東西南北中的國內(nèi)汽車巨頭,分別是上汽、長安、廣汽、北汽和東汽。兩家國際汽車巨頭,代表世界汽車江湖的兩大門派,一個是德系的大眾、另一個是美系的通用,還有一個企業(yè)——底特律電動車,它并非是空間上的坐標,而是時間上的坐標,因為電動車也將代表世界汽車的未來。
上海汽車集團董事長胡茂元
金融危機下,中國汽車工業(yè)怎么辦?很重要的是“拓市場”,沒有市場就連世界汽車工業(yè)都垮下來。
我們做了些研究,西南市場,幾乎沒有受危機影響,還在增長。但是市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了一些變化。如技術物流緊張時要不到貨,要么是壓貨,增加了經(jīng)銷商的成本。物流是不是需要改進,采用一種混裝的辦法,可以跨不同的產(chǎn)品、品種、品牌、公司來進行物流運輸?用現(xiàn)在時髦的話叫“混搭”。不僅站在生產(chǎn)者考慮問題,要從用戶、經(jīng)銷商的角度來考慮市場問題。
要考慮長遠調(diào)結(jié)構(gòu)從幾個方面著手。對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要提高傳統(tǒng)車的節(jié)能、環(huán)保水平,加快新能源汽車研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。
市場結(jié)構(gòu)調(diào)整,拓展二、三級城市的消費市場。開發(fā)新品,滿足中小城市和農(nóng)村需求的產(chǎn)品。我們集團下的廣西柳州生產(chǎn)的微型面包車、微型貨車,不但沒有受到影響,還在增長。
中國前10位汽車企業(yè)的生產(chǎn)集中度在83%左右,但從生產(chǎn)整車廠的數(shù)量來看100多家,確實沒有國際競爭能力。在目前情況下,也有必要進行結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
最后,和世界上的汽車巨頭的研發(fā)投入至少4%以上,我們經(jīng)驗積累少、投入在3%以下、資源又分散。盡管產(chǎn)品在市場上有競爭,但在共性平臺上應紛紛聯(lián)合。上汽集團愿和中國的整車企業(yè)包括世界上的整車企業(yè)聯(lián)合開發(fā)。中國的汽車工業(yè)不要再搞同質(zhì)化的開發(fā),需要集中攻關,共享成果。
長安汽車股份有限公司董事長 徐留平
我剛從美洲回來,親身體會到危機對汽車業(yè)界的打擊。這樣的新時機,必然催生一種新的汽車消費模式、商業(yè)模式和生產(chǎn)模式。
中國汽車業(yè)經(jīng)過改革開放30年具有一系列自主創(chuàng)新的能力。汽車產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和振興規(guī)劃的出臺呈現(xiàn)了中國汽車業(yè)積極向上的面貌,如何在未來規(guī)劃調(diào)整自己,我呼吁,既然把汽車業(yè)作為中國宏觀經(jīng)濟當中一個非常重要的產(chǎn)業(yè),要用更長遠、更持續(xù)的國家戰(zhàn)略體現(xiàn)出對中國汽車業(yè)的管理。
長安汽車也確定了未來的藍圖,打造一個世界一流的企業(yè)為我們的愿景,在2012年前后,可以力爭超過200萬輛,逐步的成長為中國汽車企業(yè)和全球汽車當中有著一定地位的重要企業(yè)。
廣汽集團總經(jīng)理曾慶洪
一季度汽車銷量為什么有增長?因為政策!皟蓵鄙衔覀兲崃撕芏嗾呱系慕ㄗh,要好好檢討一下。2003年200多萬輛,到去年的900多萬輛。五年時間我們發(fā)展這么快,但基礎設施、環(huán)境怎樣?產(chǎn)業(yè)政策怎樣?特別是管理能不能跟上?
我引用媒體所說,“一流的市場規(guī)模、二流的基礎設施,三流的管理”。中國面臨金融危機也有政策問題,希望這方面可以和企業(yè)、專家一起研究,去完善我們的產(chǎn)業(yè)政策。因為汽車行業(yè)很特殊,產(chǎn)能也是政策造成的,所以我們政策指導很重要,一起為中國汽車戰(zhàn)略的發(fā)展考慮。
一季度銷售好,1.6L排量下的消費同時帶動了其他的排量。這三個月,我們每個月都加班,特別是廣本、廣風,廣本每個月銷量都增加,就是提高了消費者的信心,市場回暖。
廣汽集團也利用十三屆車展的機會發(fā)布一個“品牌”的口號,我們自主品牌現(xiàn)在的質(zhì)量、成本應該有競爭力,但我們的品牌怎樣?而“品牌”在整個汽車戰(zhàn)略的發(fā)展中是非常重要的。
北汽集團董事長徐和誼
從中國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律來看,我們的觀點是四個沒有變。即:一是中國汽車市場的基本面沒有變,二是中國經(jīng)濟持續(xù)保持8%以上的高速增長的態(tài)勢沒有變,三是中國主要城市人均GDP超過6000美元,汽車繼續(xù)快速進入家庭的行業(yè)發(fā)展規(guī)律沒有變,四是中國汽車消費的支撐力沒有變。
北京汽車也和業(yè)內(nèi)其他企業(yè)一樣,我們的基本想法是:用能力建設來應對挑戰(zhàn)。
具體來說是完善北京汽車的產(chǎn)業(yè)鏈。一頭發(fā)展北京汽車的產(chǎn)業(yè),另一頭發(fā)展服務,通過大力發(fā)展以海納百川公司為主的零部件和以鵬龍公司為主的服務貿(mào)易、促進整車的發(fā)展。
在零部件領域,采取兼并、收購、合資、合作等各種方式,積極引進發(fā)動機、變速器、底盤、汽車電子等高端核心部件的項目。與自主品牌乘用車,以及現(xiàn)有的整車項目統(tǒng)籌兼顧。
加大自主品牌乘用車的推進力度,特別是從戰(zhàn)略高度加大對新能源汽車的投入。我們的混合動力大客車也將為上海的世博會做點貢獻。
東風集團副總經(jīng)理周文杰
今年以來,東風汽車在香港市場上的股票市值上升了94%,在金融危機波及下,能有今天的經(jīng)濟形勢、市場形勢和經(jīng)營業(yè)績,確實是比這幾個月籠罩在我們心里隆重的陰影要好很多。但對中國經(jīng)濟自身周期性的波動因素、對中國汽車行業(yè)及我們企業(yè)自身的先天不足、后天失調(diào)的一系列問題而言,要保持清醒的頭腦和保持創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。
汽車廠家的投資大致可以歸納為工業(yè)化投資和車型投資,后者的成功與否對企業(yè)的影響更大、更深刻。而車型投資是否可以成功?取決于把握市場的能力,在很大程度上決定我們的核心競爭力。
我們還要持續(xù)的提升商業(yè)拓展能力,努力造就以銷售能力的提升來拉動生產(chǎn)能力的釋放和增長的格局。
大眾汽車集團(中國)副總裁 許健
今年的第一季度,我們的銷售額及業(yè)績要比預計好得多。3月份完成了11.2萬輛的銷售,這是我們在中國有史以來最好的銷售業(yè)績。大眾如何在未來的十年完成2018的戰(zhàn)略計劃,也就是我們公布的1+1>2的戰(zhàn)略。
什么叫1+1?是上海大眾的銷售超過100萬輛,一汽大眾的銷售也要超過100萬輛。大于2的意思是要發(fā)揮我們希望通過整合優(yōu)勢、提高效率、降低成本,取得更好的業(yè)績。2005到2018年,我們順利的完成了奧林匹克計劃,銷量達到了100萬輛。今后10年,希望實現(xiàn)200多萬輛的銷售目標。
經(jīng)銷商的數(shù)字會有變化:從現(xiàn)在800個增加到1500個以上,具體來說,奧迪品牌從目前的120個增加到200以上;斯柯達從120個增加到300多個。
另外,為了實現(xiàn)中國政府節(jié)能減排的目標,大眾集團會在中國率先推行藍驅(qū)技術,包括燃料電池、電動車、混合動力以及生物燃料,目前我們在中國已經(jīng)引入了我們?nèi)蜃钕冗M的發(fā)動機及行業(yè)領先的雙離合變速器的技術,使用這些技術,能夠?qū)崿F(xiàn)整體油耗降低20%。
通用中國副總裁陳實
快速增長的汽車消費與能源安全之間的矛盾日益突出,通用汽車提出能源多元化是混合性的全面戰(zhàn)略,包括目前及未來的,如石油、天然氣、煤、可再生的能源及核能,還要發(fā)展各種轉(zhuǎn)換技術。這種混合型戰(zhàn)略是關注可以取代石油的能源載體和驅(qū)動系統(tǒng)。
目前,電池技術的蓄能,仍是純電動汽車的瓶頸,限制電動汽車一次性充電行駛的歷程。氫燃料電池仍是一種重要的選擇,但高昂的成本和氫基礎設施建設,使之商業(yè)化仍然遙遠。
通用汽車不僅研發(fā)生產(chǎn)新能源車,還積極在中國一起研究可持續(xù)交通能源的研發(fā)工作,希望通過能源多元樣的戰(zhàn)略,提供通往可持續(xù)交通的多種解決方案。
底特律電動車控股有限公司主席兼CEO林秀山
不久前奧巴馬說,美國會在電動車中獲得世界領先,我想說,中國會成為第一個領導這個潮流的國家。有四件事在評估電動車上引起重視,一個是技術,還有是客戶的需求,第三是政府的支持,最后一點是基礎設施。而中國在這四個方面都有有利的條件。
我們公司已經(jīng)開發(fā)出重量到動力比例是16公斤的車輛可以提供150千瓦的高風動力。有效程度是達到95%,另外可操作溫度的區(qū)域是從零下40度到100攝氏度。電池技術,每公斤200瓦時,溫度從零下40到70攝氏度。2010年3月,能實現(xiàn)的一種車型,是百分之百電力驅(qū)動的乘用車。
有的政府會為車輛造成的污染征收很高的稅率,像丹麥的污染稅高達105%到180%,中國、美國、英國正在采取刺激的措施。我覺得,中國企業(yè)家不應定位于中國市場本身,而是世界的市場。
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